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溫度是人們直接感知外部世界的方式之一，“溫度”也直接關(guān)系到企業(yè)生命力的延續(xù)。員工是龍津最大的財富，關(guān)注員工日益變化的需求是龍津持續(xù)發(fā)展的重要要素，通過創(chuàng)建員工子女入學(xué)基金、引入自動售貨機、建立員工親子活動室讓員工生活更便利，感受到公司的重視及關(guān)懷，通過創(chuàng)建共享工作空間，來打破傳統(tǒng)的工作方式，促進跨部門的工作協(xié)作，及自由的員工工作交流環(huán)境。這些舉措都為創(chuàng)建“溫度龍津”的企業(yè)文化做出了很大貢獻。

公司用人的理念也隨著時代變遷持續(xù)更新，從管控員工轉(zhuǎn)變到賦能員工，從關(guān)注員工服從性到關(guān)注員工創(chuàng)造性，從要求員工全心為公司及工作崗位付出到幫助員工平衡生活與工作，從工作中獲得幸福感與成就感，從把員工績效作為首要考核指標到把員工持續(xù)學(xué)習(xí)能力和自我發(fā)展需求作為最重要的衡量標準，都是龍津成為一家有溫度的企業(yè)正在做的努力。

一個健康的組織就像人體一樣，必須保證血管暢通才能健康。在龍津，健全的溝通機制、通過項目制打破跨部門壁壘、持續(xù)完善的管理體系就是讓我們的血管暢通的保障。我們通過多維度建立了良好的上下級溝通渠道，讓管理者可以直接傾聽到基層員工的心聲和需求，并且每季度開展建言獻策活動，對提出合理化建議的員工即時獎勵，并快速落地該建議，通過員工的參與讓公司變得更好。

公司通過項目制協(xié)同打破跨部門壁壘，讓各個部門，各個層級的員工都有機會參與到公司戰(zhàn)略級項目的牽頭和落地，對于優(yōu)秀完成項目的團隊給予全員獎勵，這不但橫向打破了不同部門的溝通合作壁壘，也給予了個層級員工領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)調(diào)力，組織力、溝通能力鍛煉的機會，為公司挖掘更多的核心人才。

為了提高組織績效，公司導(dǎo)入了卓越績效體系，從大質(zhì)量范疇全面提升公司的管理意識和管理技能。公司啟動了人才激勵體系，全面梳理公司的第崗位、職級、任職資格和晉升體系，相應(yīng)完善了福利薪酬體系，優(yōu)化了績效管理體系，讓員工更有動力、活力和能力。